「重要だけど・・・」プライオリティマネジメント（優先順位）の話 - テキトーヨシダのブログ（テキトーヨシダ氏の秘書が作成）

先に一つの例から
もしあなたが出血する大ケガした時
何を優先しますか？

多くの人は「止血」である。
（細かいプロセスはここでは省く）
止血の次に治療、回復と持っていくはずである。

ここでもし「経営が傾いてきたらどうするか？」
と質問すると、答えは立て直しである。

傾いてる状況によっては
「他の団体やビジネスコミュニティを辞める選択もある」

では、ここの時点で
「重要だけど緊急ではない話」が入ってきたら
どうであろうか？
（いわゆる第二象限）

ほとんどの場合「ノーサンキュー」である。
場合によっては精神的余裕のなさに
「ふざけんな！」とキレる可能性も。

さっきの例でいうと止血優先なのに、
予防の話しても無理な話である。

経営も同様、
他のビジネスの誘いが入っても単なる雑音で、
聞き入れる余裕がないのである。

第二象限は重要だけど緊急ではない位置付けだが、
これ、持ちかけるタイミングって本当に大切で
タイミングが悪いと、関係性自体が崩れる。

持ちかけるタイミングの目安は
ケガでいうなら治療回復段階
経営でいうなら立て直しがある程度できた状態が
良いかと！
（＊定義は個人差による）

そうすることで相手は
話を聞き入れる余裕が生まれるのである。

重病で大変な時に
よく健康系の商材を勧める人いるが、
本人が求めてないのに言い出すことは、単にうっとうしいだけ。
無断で家の玄関に押し込むのと同じですよ！

相手からそういうニードを明確に出してから
いうのが一番である。

経営でも同じで
よくMLM関係や代理店ビジネス勧める人いるが、
まずは相手のニードを聞き出すことが一番である。

持ち込むタイミングは大切です！

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（発信の考え方と諸注意）

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