アドバイスは求めたときに言えばいいだけで、それ以外はざけんな！である - テキトーヨシダのブログ（テキトーヨシダ氏の秘書が作成）

たまには毒でも吐こうw

私の周りで

「某団体に戻った方がいい」
「ビジネストレーニング受けた方がいい」

など、いろいろと言ってくる。
これってすべて「スルー」している。

「人生が変わるよ」とかいうけど、
教えやトレーニングなど、
ほとんどが
単なる「手段」で「自己中アドバイス」である。

おまけにアドバイス求めてもないのに、
反論したり断ったら
「我が強い」とか「頑固」など意味不明なことを言い出す。

はっきり言って「頑固以前の問題」で…

「私がいつアドバイス求めたの？」w

と言いたくなるレベル。
まずは「前提が異なってることに気づけ！」って

アドバイス求めた上で否定するなら頑固と言っても当然だけどw

ブラックコーヒーの中に、
勝手に砂糖やミルクをいれるようなものw

これって単に、
「あなたが相手の思い通りにならなかったため」に
言ってるだけでしょ！？

純粋に、相手をコントロールしようとしてることが見え見えw

そんなこと言ったら、
私も超激辛の反論するだけですが（笑

もしあなたが、
本気で相手の成長にコミットしてるなら、
違うアプローチで気づきを与えるフィードバックをするはずだが、

多くの場合、誰でもできるような
一辺倒なアドバイスしかできない。

MLM系はその典型的な例！
どこの会社でも、
セミナーだとかビジネストレーニング、
大規模イベントなど参加した方がいい！と
全く同じことしか言わないので、もう飽きてるw

ちなみに、どんなに学ぼうと、
トレーニングを受けようと何の成果も出ません！
まず、これらを受ける前に、前提や考え方を準備すること。

何でもそうだが、
自らの内面的動機づけと意思によって、
情熱など生まれるわけで、
言われたから変わるわけではない。

もっというなら、
言われて行動しても永続するのは数少ない。

ちなみに、
ある団体に戻る基準は私の中で決めている。
これを満たしてから戻る検討に入る。

とある経営者A氏は、経営が傾いたときどうするか？
について、以下の内容で言っていた。

「他の所属団体を全部辞めて、自社の再建に集中する」と。

どこにも、他を学ぶとは言ってない。
私はこの考え方を優先しているし、
余計な解釈も入れてない。
（現状は完全ではないが）

個人事業は特に「都合よく使えるいい人」になってしまった時点で
完全に負けである。
なので、
毅然としたボーダーラインを持っておくと良いですよ！

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（発信の考え方と諸注意）

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